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李楠魅族如何超越自己0

发布时间:2019-04-26 10:29:07

通信世界消息(CWW) 面对国内纷纷自立山头的国产,成立时间接近12年的魅族如何超越自己,在策略上走在友商的前面?

关于如何重新想像魅族,魅族副总裁李楠有他的看法。

什么是真正的互联

魅族不看好行业内品牌的横向联合,因为这样的联合不可能有战斗力。

魅族看好行业内的垂直整合。首先电商汇集流量销售,比如今天中国的3C电商京东。当京东将魅族的MX3 销售到用户手中之后,再通过一个足够的系统,比如魅族的 Flyme 去持续服务用户。Flyme 产生两个有价值的果实。

,是增值收入。第二,新的移动互联的流量。

而这些新的流量,又可以导回给电商渠道来销售更多的产品北京seo优化推广
。在魅族看来,这才是真正的“互联”。垂直整合的闭环才有竞争力。他们是原来分散\合作的关系,所以才有可能更紧密得结合在一起,削减其中的成本。

Flyme的优势

今天有些厂家,把线下销售的拿到线上低价出售,这种互联不够互联。那么魅族如何捆绑这个链条中所有的行业?

在解答这个疑问之前李楠提到了小米,在垂直整合的行业,小米几乎凑齐了整个链条,这个链条上,终有价值的果实,其实是MIUI上面的流量和增值收入。不过到目前为止,小米接受的产业链上的战略投资的厂家数量是零。

而同样的产业链,非雷军系的厂家,分享到MIUI流量和增值收入的人数,也是趋近于零。这才是小米致命的问题。当然这也是由小米的行业地位决定的。既然,那么就要独占高利润领域。

而魅族作为后来者,需要重新考虑这种选择。答案就是:Flyme。魅族愿意分享它的流量和增值收入,回馈给整个行业。

首先,在公开市场,Flyme是国内带完整帐号体系的ROM装机量第二名。

其次,小米曾经开放过魅族的刷机,Flyme和MIUI 在正面对抗时北京品牌策划公司
,只有百分之一点二的魅族用户会刷 MIUI。这些数据说明,Flyme 对 MIUI 是有足够的竞争力的。

另外,李楠认为,Flyme在交互以及审美上也有足够高过其他ROM的信心。因为团队稳定,每年离职率少于 5%,所以Flyme 用一代又一代的稳定进化,让越来越多的用户爱上魅族。

改变

魅族已经做到公开市场单机第二,但是要寻求超越,就必须作出改变。

首先,魅族接受战略投资。高价值的系统和团队,而且我们愿意拿出来和行业分享。尤其欢迎刚才讲到的垂直链条上的战略投资。魅族是个很实在的公司,保证你们利益的方式,就是入股。

其次,魅族愿意和行业分享Flyme的流量和增值收入。比如有厂商想预装Flyme,魅族愿意通过协议保障厂商能分享 Flyme 上面的利益。

,魅族会开放Flyme的第三方适配。市场上占有率高的,魅族都愿意提供刷机包。

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